4. Leren

Uitwerken opleidingstrajecten op maat

Mentor ontwikkelt opleidingstrajecten van a tot z. Samen met de betrokkenen in uw organisatie bepalen we de leerdoelstellingen, leervormen en de inhoud. .... Voorbeelden zijn

  • Mijn rol als werkvloerbegeleider / arbeidsbegeleider
  • Klare taal: makkelijk communiceren en informeren
  • Omgaan met diversiteit
  • Peter/Meterschap
  • Hoe motiveer ik mijn arbeiders
  • Hoe omgaan met tegendraadse medewerkers

Contacteer Marjolein voor meer informatie

Opzetten van strategisch VTO-beleid

Het eerste waaraan u denkt bij ‘leren’ en ‘ontwikkeling’? Een opleiding of training. Hierdoor leren medewerkers inderdaad nieuwe zaken aan. Maar alleen een opleiding volgen is onvoldoende. Wat iemand leert, moet hij of zij ook verankeren op de werkvloer. Het is belangrijk dat u nadenkt over de verwachte resultaten en in welke mate de opleiding uw organisatie vooruit zal helpen.
Kies voor:

  • Het opstellen van een strategisch opleidingsplan met focus op de strategische organisatiedoelstellingen.

Contacteer Marjolein voor meer informatie

Dat is kennismanagement!

  • Heeft u ervaren medewerkers die op termijn zullen vertrekken waardoor u kennis dreigt verloren te gaan?
  • Uw organisatie groeit snel en u moet heel wat nieuwe medewerkers wegwijs maken in hun functie?

Bij deze situaties is het belangrijk dat de werkprocedures in uw organisaties voor iedereen gekend en makkelijk terug te vinden zijn.
Kies voor:

  • De optiscan ‘Kennismanagement’ die inzicht biedt in hoe uw organisatie vandaag inzet op het genereren, delen en behouden van belangrijke kennis en vaardigheden.
  • Het in kaart brengen van kennishouders
  • De optimalisatie van kenniswerving, -deling en borging.

    Contacteer Marjolein voor meer informatie